医院的成长

草创十年

文 / 和信治癌中心医院 

KF-SYSCC的前十年，致力於建立一个强调实证医学以及保障医疗品质的机构的雏型，同时为病人建立一个关爱的就医环境。本院这个雏型座落在位於台北市中心，从市立仁爱医院租来的两层楼空间，床数为52床。在这七年期间，医护人员由最初的140人逐渐增加到425人。从创院开始，医院的医务部门，原则上，就刻意打破传统的部门分科，传统部门的划分只为了专科的训练、管理而保留。

KF-SYSCC强调内外科与诊断科医师在多科际整合病人照护中的横向平行连系。医护与医药之间有经常性且非常密集的互动：要求每位医护人员都应认识病人及其来院求诊的原因。同事间的合作分工、来自跨部门同侪间的相互学习、以及为病人创造一个安全舒适、关爱的就医环境，是当时发展出来并保留至今的重要资产。

在这个发展的早期，许多国外顾问帮我们在几个肿瘤专科以及一般内科建立基础，帮忙培训本院的医护人员。如杜克大学放射肿瘤科主任Leonard Prosnitz教授，除了接受本院医师、技术师至杜克大学放射肿瘤科受训外，还帮助我们建立了放射肿瘤科品管、治疗方法等的基础架构。同样来自杜克大学的感染科Dan Sexton教授、临床神经学科的Wayne Massey教授、肿瘤妇科的Clarke Pearson教授，来自Fox Chase 癌症研究中心的诺贝尔奖得主Baruch Blumberg教授，以及来自维吉尼亚大学癌症中心的Peyton Taylor教授等都是协助KF-SYSCC训练最早一批医师及护理人员的顾问。杜克医疗系统企划主任暨Sanford政策中心的Duncan Yaggy教授，则担任数届的董事，在医院发展的重要关卡，提出具体的建议与监督。这期间，Yaggy教授经常提供建议给KF-SYSCC执委会委员们。

KF-SYSCC於1994年11月选定永久院址，医护人员根据过去四年营运的经验，开始为永久院址建筑上的需求做思考。此时，他们已经了解需要哪些设计上的要件，来帮助执行卓越的病人照护，因此都能热心又明智地参与新建筑的设计。另一个将KF-SYSCC的愿景付诸实现的重要环节，是美国数一数二专业医疗建筑公司NBBJ的参与，以及此建筑案的负责人Neal Anderson的用心与投入，位於台北西北郊区关渡的新建筑，历经将近三年半的时间终於完工。

病人、医护人员及设备，在没有丝毫差错下於1997年8月1日及2日搬入新址。宋瑞楼教授於1998年1月17日以创院院长身分退休，但仍继续以荣誉院长身份继续在医院工作，为实现医院的理念而努力。由黄达夫教授接任KF-SYSCC的院长兼执行长。同时，辜严倬云女士接替自1989年来担任董事长一职的辜振甫博士，接任董事长。新的董事会与新院长，自1998年1月起开始着手筹划发展KF-SYSCC的第二阶段。